东信HRVP:让人才领先半步

2021年04月20日
东信官网

伴随着行业的发展,东信正在飞速发展壮大。与此同时,东信对人才的数量需求越来越大,对人才的质量要求也越来越高。作为成立于2004年的国内领先的移动营销专业服务商,东信始终把人才的发展放在用人理念的首位。


继2020年东信大规模招聘和培养高校毕业生之后,随着2021年业务节奏的拉开,东信即开启了今年的第一波春季校园招聘。短短的2个月时间内,通过线上和线下多种渠道,甚至以直播的方式,在全国8个主要城市超过25个高校寻找东信所需要的人才。


donson东信HRVP↑



构建营销人才“造血机制”


东信坚持从高校选拔毕业生,是公司非常坚决的人才政策之一。东信所在的行业成长太快,在人才的培养和沉淀上普遍都做的非常有限,有经验的人才特别稀缺,特别是运营和短视频创意类的人才,每年都在以3倍以上的数字在发展。今天如果不开始关心人才培养,无法构建一个人才的自我造血机制,明天仍然会陷入“人才的发展赶不上业务的发展”的人才困境。


东信针对应届毕业生的“小二班”人才项目,就是基于这样的考虑运作起来的。东信集全公司之力,投入了非常大的精力和成本,成功地探索出了一条有效的人才培养路径,用2个月甚至更短的时间,把职场小白培养成独立工作者,然后再用半年的时间赛马,从中再识别和培养出项目经理。东信把这个事情作为公司的人才战略性项目来做,相信终有一天,东信能够真正实现人才的自我造血,不再对外部人才市场构成过度依赖。



东信HRVP刘水良表示:“目前,‘小二班’已经打造成了东信稳定的人才输出平台,我们会把这件事情坚定不移地做下去,让越来越多的优秀毕业生,选择我们这个行业,选择东信,把‘小二班’打造成移动营销行业的‘黄埔军校’。”


从北方到南方,从放弃考研到走入职场,“小二班”让大家快速地完成了工作知识和技能的积累,感受到了东信强大的经验复制能力,是东信带给了大家惊喜和幸运。



让人才领先业务半步


东信认为,人才的发展要领先于业务的发展,“让人才领先业务半步”。具体体现在对人才的适度“超额配置”上,要抢先半步走。为此,东信除了“小二班”之外,正在为员工开发和设计更多的赋能项目,旨在帮助员工在能力上“领先半步”。


在东信超过17年的发展历史上,公司曾经为员工创造过“少林学艺”、“华山论剑”、“黄埔训练营”等培养项目。近年随着人员规模的增加,年轻员工比重的加大,公司更加重视员工的基本功训练。


同时,伴随着公司的发展,越来越多的年轻骨干员工,被公司从一线提拔起来,担任不同领域的管理干部,有的成为基层的班排长,有的被任命为军团长。为了完善公司的管理水平,为员工创造更好的管理环境,东信带着管理人员在干部管理上下“笨功夫”,既不投机取巧,也不花里胡哨,实打实地做管理基本功建设。


东信HRVP刘水良表示:“业务可能有淡季,但对人才的获取没有淡季,我们把门一直开着,随时欢迎优秀人才的加入;我们对人才的培养也没有淡季,成长不设限制。”


正是因为对人才的极度重视,有很多员工离开后,在公司的公众号上仍然是东信的粉丝,留言表达对东信的感恩和怀念,非常令人感动。同时,东信每年都会开放一些窗口,给曾经离职的同事一个选择回到东信的机会。



东信启航 始于足下


东信成立17年以来,凭借对互联网媒体与TMT行业的深度理解和资深经验,已经成为了国内领先的营销SaaS和移动营销专业服务商。东信的成就离不开员工的努力,同时也得益于东信对人才的持续培养。因此,东信愈加重视打造与人才共生共长的平台,打造与员工互相成就的组织。


东信相信,今天公司在人才培养上的不懈努力,必将让移动营销领域的未来人才济济,让越来越多的年轻人在这个行业启航,在东信实现梦想。这一切才刚刚开始。


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